¿Que buscan las medidas de apremio?

Teoría de las restricciones pdf

El análisis de las limitaciones está diseñado para proporcionar a cada país seleccionado un enfoque central claro a medida que avanza hacia etapas posteriores del proceso de desarrollo del pacto. La metodología en la que se basa este análisis proporciona un enfoque estructurado del análisis económico a escala nacional que refleja el objetivo de facilitar la inversión privada en la actividad económica de forma que se reduzca la pobreza. A través de una serie de pruebas y análisis económicos rigurosos, así como de comparaciones entre países, la metodología ayuda a identificar las «limitaciones vinculantes» que inhiben más gravemente la inversión privada y restringen el potencial de crecimiento económico a largo plazo.

En esta fase temprana del proceso de desarrollo de un pacto, el uso del árbol de decisión que se presenta a continuación y sus preguntas de diagnóstico ayudan al país seleccionado a mantener su atención en la identificación, definición y análisis de los problemas, en lugar de saltar a las posibles soluciones. No es tarea del informe de análisis de las limitaciones identificar posibles proyectos que promuevan el crecimiento o reduzcan la pobreza. Dicho esto, es pertinente incluir el debate y la investigación de los obstáculos a la reducción de la pobreza, el acceso al crecimiento o las políticas e instituciones discriminatorias cuando surjan en el contexto de las limitaciones, así como señalar los casos en que las limitaciones puedan afectar más gravemente a determinados sectores, industrias, regiones o grupos sociales.

Ejemplos de teoría de restricciones

La teoría de las restricciones (TOC) es un paradigma de gestión que considera que cualquier sistema gestionable está limitado en la consecución de más de sus objetivos por un número muy reducido de restricciones. Siempre hay al menos una restricción, y la TOC utiliza un proceso de enfoque para identificar la restricción y reestructurar el resto de la organización en torno a ella. La TOC adopta la expresión común «una cadena no es más fuerte que su eslabón más débil». Esto significa que las organizaciones y los procesos son vulnerables porque la persona o parte más débil siempre puede dañarlos o romperlos, o al menos afectar negativamente al resultado.

La teoría de las restricciones (TOC) es una filosofía de gestión global, introducida por Eliyahu M. Goldratt en su libro de 1984 titulado The Goal (La meta), orientada a ayudar a las organizaciones a alcanzar continuamente sus objetivos[1]. Goldratt adaptó el concepto a la gestión de proyectos con su libro Critical Chain (Cadena crítica), publicado en 1997.

La premisa subyacente de la teoría de las restricciones es que las organizaciones pueden medirse y controlarse mediante variaciones en tres medidas: rendimiento, gasto operativo e inventario. El inventario es todo el dinero que el sistema ha invertido en comprar cosas que pretende vender. El gasto operativo es todo el dinero que el sistema gasta para convertir el inventario en rendimiento. El rendimiento es el ritmo al que el sistema genera dinero a través de las ventas[3].

¿Cuál es el objetivo de la teoría de las restricciones?

La Teoría de las Restricciones es un método de cambio organizativo centrado en la mejora de los beneficios. El concepto esencial de la TOC es que toda organización debe tener al menos una restricción. Una restricción es cualquier factor que limite a la organización a obtener más de aquello por lo que se esfuerza, que suele ser el beneficio. El Objetivo se centra en las restricciones como procesos cuello de botella en una organización de fabricación por encargo. Sin embargo, existen muchas limitaciones no relacionadas con la fabricación, como la demanda del mercado o la capacidad de un departamento de ventas para traducir la demanda del mercado en pedidos.

La Teoría de las Restricciones define un conjunto de herramientas que los agentes del cambio pueden utilizar para gestionar las restricciones y aumentar así los beneficios. La mayoría de las empresas pueden verse como un conjunto interrelacionado de procesos que transforman insumos en productos vendibles. La TOC modela conceptualmente este sistema como una cadena, y defiende el conocido adagio de que una «cadena es tan fuerte como su eslabón más débil». Goldratt define un proceso de cinco pasos que un agente de cambio puede utilizar para fortalecer el eslabón o eslabones más débiles. En La meta, Goldratt demuestra que la mayoría de las organizaciones tienen muy pocas limitaciones reales. Como sólo hay que centrarse en las limitaciones, la aplicación de la TOC puede dar lugar a mejoras sustanciales sin inmovilizar una gran cantidad de recursos, con resultados al cabo de tres meses de esfuerzo.

Teoría del cuello de botella

El siglo pasado fue testigo del rápido desarrollo de las metodologías de gestión empresarial y de mejora de los procesos empresariales. Desde la medición científica hasta Agile, pasando por el control estadístico de procesos, Six Sigma y Lean Manufacturing, casi cada década se ha propuesto un nuevo marco. ¿Quién podría haber imaginado que una de las metodologías más estudiadas, promovida por los principales directores ejecutivos y utilizada en todo el mundo, se comunicaría por primera vez a través de una obra de ficción? The Goal, de Eliyahu M. Goldratt, describe las pruebas y el éxito final de un jefe de producción que aprende a utilizar «el objetivo» para ganar dinero para la empresa. Con el tiempo, la concentración del director en «el objetivo» le ayuda a encontrar el camino hacia la productividad de toda la empresa. Las herramientas y enfoques que utiliza en la novela se convertirían más tarde en la Teoría de las Restricciones (TOC).

En este artículo analizaremos la historia y los principios de la Teoría de las Restricciones. Explicaremos qué es una restricción y por qué debería considerarla positiva. Exploraremos las numerosas herramientas descritas por la Teoría de las Restricciones, incluidas las Cinco Herramientas de Enfoque y los Procesos de Pensamiento. Compartiremos ejemplos y estudios de casos de expertos del sector, y proporcionaremos una lista de recursos que le ayudarán a adquirir una comprensión aún más rica de la metodología.